03 瞄准竞争对手的核心要害

　　弗格森源源不断的新力量的来源是什么？他写的《领导力》这本书，我读来读去，还是那四个字——认知地图。他的认知地图和别人不一样。

　　足球是一种对抗性很强的运动。一支球队的认知地图，很容易被对手限定。我的世界就在球场上，战胜敌人就是我的目标，对手的行动就是我要应对的要事。

　　早期交通不发达，足球比赛经常是同一座城市的几支队伍踢来踢去，日积月累，同一个地方的球队就容易成为彼此的冤家。曼联也有这么个冤家，就是同在曼彻斯特的曼城队。根据弗格森的描述，曼城队几乎整天盯着曼联打。曼城的俱乐部主席管曼联叫“马路对面的家伙们”，言外之意，你就是我的对头，不管你干什么，我都要跟你杠一下。

　　尤其是年，曼城队被人用高价收购之后，烧钱如流水，买球星、搞投资，处处都想超过曼联，5年就花了7亿英镑，甚至还做起了房地产。后来一度有传闻说，虽然曼联在全世界球迷最多，但在曼彻斯特本地，曼城的声势要比曼联大。

　　要知道，对弗格森来说，这可是家门口的对手，人家方方面面搞得风生水起，你好歹也要反击一下吧，要不然老脸无光。但弗格森打定主意，就是不跟进。

　　在弗格森看来，不管是投广告、搞投资，还是做房地产，那都是你战略版图里的一部分，不在我们的版图之内，我有我的战略布局，我们之间重合的部分只在赛场上。就像弗格森评价曼城队时所说，不管他们花了多少钱，买了多少名球员，他们在周六的比赛中，也只能派上个人。只要还是个人，击败曼城依然是我们曼联力所能及的事。

　　弗格森的版图，是要做全球最好的足球俱乐部，他要管理的球迷是3亿多人，这么大的版图，怎么是一个小小的曼彻斯特城能限定得住，那对手的动作和我有什么关系？

　　竞争意识会损害竞争力。你一旦开始竞争，其实就是你的认知地图被对手锁死的迹象。

　　很多中国人小时候都要提一个问题，《西游记》里的唐僧，什么本事都没有，他凭什么当取经团队的领导？沙和尚是个水妖，一辈子就待在流沙河，没什么眼界，他的认知地图上只有眼前的这点事，可以做到勤勤恳恳。猪八戒的认知地图永远指向身后，一不高兴就要分行李散伙，回高老庄。孙悟空本事大，但是无法无天，压根就没有地图。

　　只有唐僧有一张清晰的作战地图，不管你们去不去，我都要去，方向是天竺。他不当领导谁当领导？

　　重复一下我在这本书中收获的启发。领导力是什么？不是权力，不是能力，不是搞定人，不是讨好人。本质上，谁能在大多数人都很迷茫的时候，握有一张清晰的地图，坚定地按照地图前进，谁就拥有强大的领导力。

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